在广东佛山的一隅，一座崭新的现代化工业园区正在拔地而起。这里不是某家跨国企业的总部，也不是国有大型制造基地，而是菱王电梯新厂区的建设现场。塔吊林立、钢构纵横，工人们穿梭其间，一派热火朝天的景象。然而，真正引人注目的，并非这宏大的施工场面，而是园区规划图上一个看似寻常却意味深长的决定：整个新厂区，从行政大楼到生产车间，从员工宿舍到研发实验室，所有垂直交通系统将全部采用“菱王电梯”自家产品。

这个决定出自企业第二代掌门人陈宇航之手。作为创始人陈国强的儿子，他没有选择进口品牌，也没有引入竞争对手的产品进行比选，而是毫不犹豫地拍板：“就用我们自己的。”这一举动，在业内引发了不小的关注与讨论。

“很多人问我，为什么不考虑更‘高端’的国际品牌？为什么不货比三家？”陈宇航在接受采访时微微一笑，“因为我父亲教我做生意，就六个字：看长远，用好的。”

这六个字，简单却厚重，贯穿了菱王电梯三十多年的发展脉络，也深刻影响着这位接班人的经营哲学。

上世纪90年代初，陈国强白手起家，在佛山创办了菱王电梯的前身——一家小型电梯维修与安装公司。彼时中国城镇化进程刚刚起步，电梯行业尚处萌芽阶段。他坚信“质量是生命”，坚持选用优质材料，亲自把关每一道工序。即便成本高出同行，他也从不妥协。正是这种近乎固执的坚持，让“菱王”在区域市场中逐渐建立起口碑。

陈宇航从小在工厂长大，耳濡目染的不是课本知识，而是父亲在车间里调试设备的身影，是客户打来感谢电话时那朴实的笑容。大学毕业后，他本有机会留在国外发展，但他选择了回国，从最基层的销售员做起，跑工地、谈合同、处理售后，一步步走遍全国市场。

“我父亲常说，做企业不是做一锤子买卖。你今天偷工减料省下的钱，明天客户出问题，信誉就崩了。”陈宇航回忆道，“他从不允许我们在宣传中夸大性能，也不允许为了中标而低价倾销。他说，看得远的人，不会为眼前的小利折腰。”

正是这种“看长远”的战略眼光，让菱王电梯在行业洗牌期依然稳健前行。当一些企业盲目扩张、追求规模时，菱王选择加大研发投入，建立国家级技术中心，引进智能化生产线。他们不急于抢占所有市场，而是深耕细分领域，尤其在住宅、医院和公共交通项目中形成了独特优势。

而“用好的”，则是一种对品质的极致追求。新厂区全面使用自家电梯，正是这一理念的集中体现。有人质疑：这不是“自产自销”吗？会不会缺乏客观性？

“恰恰相反，这是最大的客观。”陈宇航解释说，“如果我们连自己的产品都不敢用，怎么让客户信任？新厂区是公司的门面，也是未来十年发展的核心载体。在这里安装菱王电梯，是对全体员工的承诺，也是对市场的宣言——我们对自己的产品有信心。”

事实上，新厂区的电梯选型经过了长达半年的技术论证。设计团队提出了十余种方案，涵盖了不同载重、速度、节能等级和智能化功能。最终选定的系列不仅通过了国家最高标准检测，还搭载了自主研发的AI能效管理系统和远程监控平台。“我们要的不只是‘能用’，而是‘好用、耐用、智能用’。”陈宇航强调。

更深层的意义在于，这一决策推动了企业内部的协同创新。电梯部门与建筑、能源、信息化团队紧密合作，实现了楼宇系统的深度融合。“过去，电梯是孤立的设备；现在，它是智慧园区的一部分。”一位工程师感慨道。

如今，站在即将竣工的新厂区顶层，俯瞰整片园区，陈宇航的目光沉静而坚定。他知道，父亲那六个字，不仅是家训，更是企业穿越周期的精神密码。

“家族企业最怕什么？怕守成，怕僵化，怕二代只懂继承不懂创造。”他说，“但我始终记得父亲装完第一台电梯后说的话：‘这不只是铁盒子，是人每天上下班的依靠。’所以，无论时代怎么变，看长远，让我们不浮躁；用好的，让我们不失信。”

夕阳西下，一台菱王电梯无声滑向顶层，平稳停靠，门缓缓开启。那一刻，仿佛不只是楼层的抵达，更是一代人信念的传承。